電信行業是我國經濟發展的重要的是支柱之一，也是人才密集型行業。在電信企業中，財務人事是更是重中之重的部門，他們不僅僅要全權負責企業的財務管理和人力資源管理，又要承擔著培訓和教育的重要任務。目的是增強財務人事的專業素質和能力，電信企業不需要如何制定一套科學合理的教育培訓方案。

一、培訓目標

制定出專業培訓方案的首要任務是內容明確培訓目標。電信企業的財務人事培訓目標應該是是：提高財務人事的專業素質和能力，加強團隊協作和溝通能力，提高工作效率和質量，帶動企業發展。

二、培訓內容

財務人事培訓內容應該要以及財務管理、人力資源管理、法律法規、溝通技巧、團隊協作、職業素養等方面的知識和技能。其中，財務管理和人力資源管理是重點，法律法規是基礎，溝通技巧和團隊協作是關鍵，職業素養是基礎。

三、培訓

電信企業的財務人事培訓應該是是多元化的，除開面授、在線學習、培訓班、研討會、實踐操作等多種形式。其中，面授和在線學習是要注意，培訓班和研討會是輔助，實踐操作是重要環節。

四、培訓周期

財務人事培訓的周期肯定是長期的，分為初級、中級、初級三個階段。初級階段比較多是基礎知識的學習和技能的培養，中級階段主要是專業知識的深入學習和能力的提升，高級階段要注意是管理能力的提高和戰略思維的培養。

五、培訓評估

財務人事陪訓的評估肯定是詳細的，除開專業培訓效果評估、學員滿意度評估、培訓師資評估等多個方面。評估結果應該是及時反饋給培訓機構和學員，以便及時調整培訓方案和提高培訓質量。

六、培訓師資

財務人事培訓的師資應該是是什么專業的、老練的、具高良好素質的教學能力和溝通能力的人員。培訓機構應該要依據什么培訓內容和學員需求，中,選擇合適的師資，絕對的保證專業培訓質量。

七、培訓資源

財務人事培訓的資源應該要是相當豐富的、多樣化的、功能多的。培訓機構估計依據什么培訓內容和學員需求，可以提供適合的教材、案例、模擬練習等資源，盡快學員能好地掌握知識和技能。

八、培訓管理

財務人事培訓的管理估計是國家規范的、科學的、高效穩定的。培訓機構應該是組建完善系統的培訓管理制度，和培訓計劃、培訓吧安排好了、培訓考核、培訓吧檔案等方面的管理，以便保證培訓質量和效果。

九、培訓成果

財務人事陪訓的成果估計是作用效果的、換算的、可持續的。培訓機構肯定據培訓目標和學員需求，評估培訓成果，以備萬一不斷研究培訓方案和提高培訓質量。

十、

電信企業的財務人事教育培訓方案估計是科學合理的、全面比較有效的。只能制定并執行好培訓方案，才能提高財務人事的專業素質和能力，加快企業發展。