你是否需要有過參加過過公司的財務(wù)培訓(xùn)考核？你是否那一次都覺得那些個考核流于表面，也沒不好算意義？如果不是你有這樣的經(jīng)歷，這樣你不是孤身一人。在現(xiàn)實生活中，許多公司的財務(wù)培訓(xùn)考核都必然著流于表面的問題。

背景

財務(wù)培訓(xùn)考核是公司替增強員工的財務(wù)知識和技能而并且的一種培訓(xùn)。通常情況下，公司會在培訓(xùn)結(jié)束后后通過通過考核，以實驗檢測員工的學(xué)習(xí)成果。但他，許多公司的財務(wù)培訓(xùn)考核修真者的存在著一些問題，倒致考核流于表面。

問題一：考核內(nèi)容單一

許多公司的財務(wù)培訓(xùn)考核只牽涉到了財務(wù)知識的基礎(chǔ)部分，或者會計原理、財務(wù)報表等。那樣的考核雖說也能實驗檢測員工的基礎(chǔ)知識，但是沒能唯一反映員工的求實際能力。

問題二：考核單一

許多公司的財務(wù)培訓(xùn)考核只采用了筆試的，這個不能分析檢驗員工的理論知識，不能真正上級主管部門員工的求實際能力。事實上，財務(wù)工作必須員工必須具備實際操作能力，而不僅是理論知識。

問題三：考核結(jié)果不實用

許多公司的財務(wù)培訓(xùn)考核只不過為了分析檢驗員工的學(xué)習(xí)成果，而不是是為增強員工的換算能力。并且，考核結(jié)果往往只是因為一個數(shù)字，沒能能夠解決員工想提高自己的能力。

問題四：考核不及時

許多公司的財務(wù)培訓(xùn)考核只在培訓(xùn)都結(jié)束了后進行，這個無法及時發(fā)現(xiàn)員工的問題，也根本無法及時指導(dǎo)員工能夠解決問題。所以，考核應(yīng)該在培訓(xùn)過程中進行，以及時發(fā)現(xiàn)員工的問題并好處員工能解決問題。

解決方案一：多元化考核內(nèi)容

為了能解決考核內(nèi)容單一的問題，公司應(yīng)該是在考核中加入到實踐操作環(huán)節(jié)，比如演示財務(wù)報表的編制、財務(wù)分析等。這樣的也能唯一當時的社會員工的不好算能力。

解決方案二：多元化考核

就是為了可以解決考核單一的問題，公司應(yīng)該是按結(jié)構(gòu)多種考核，例如筆試、面試、實際操作等。那樣的話能新華考資檢驗員工的能力。

解決方案三：考核結(jié)果實用化

就是為了幫忙解決考核結(jié)果不功能強大的問題，公司應(yīng)該在考核結(jié)果中組建具體詳細的建議和改進措施，指導(dǎo)員工增強自己的能力。

解決方案四：及時考核

就是為了解決的辦法考核不及時的問題，公司應(yīng)該在培訓(xùn)過程中進行通過考核，及時發(fā)現(xiàn)員工的問題并幫助員工能夠解決問題。

財務(wù)培訓(xùn)考核是能提高員工財務(wù)能力的最重要手段，可是許多公司的財務(wù)培訓(xùn)考核必然著流于表面的問題。就是為了可以解決這些問題，公司應(yīng)該采用多元化的考核和內(nèi)容，使考核結(jié)果越來越實用化，同時及時接受晉級考核，好處員工增加自己的能力。