成本控制的基本概念

　　成本控制是生產部門實現目標的基本手段，是降低成本、提高效益的根本途徑。成本控制包括資金成本控制和物料成本控制兩個方面。

　　資金成本包括人工費、能耗費、稅費以及利息等，是企業進行生產經營活動所必需的資金。人工費是企業直接用于生產經營活動的工資總額；能耗費是企業用于生產經營活動的各類能耗，如水、電、氣、原材料的使用費；稅費是企業在國家、地方各級關交的增值稅、企業所得稅以及土地使用稅；利息是企業采用借貸方式進行生產經營時支付的各項利息。

　　物料成本包括原材料進價和半成品出價，是企業生產所必需的物料。原材料進價是企業采購原材料時所付出的成本；半成品出價也就是半成品進價，是企業生產部門將半成品進行加工所必需要付出的成本。

　　總之，要想實現對成本的準確控制，必須對人工、能耗開支、材料使用情況進行關注并加以分析。此外，通過合理安排生產過程中各部門之間的協作關系，也能夠幫助企業對成本情況進行監測和評估。

成本控制的影響因素

　　如何控制成本是一個重要的考慮因素，尤其是在制造業企業。生產部門需要考慮成本控制的影響因素，以確保利潤最大化和降低成本。

　　影響成本控制的因素包括生產設備、原材料和人力資源。這些因素可以通過正確的計劃和實施來控制。例如，在生產設備方面，可以通過正確的使用、保養和升級來減少設備成本。在原材料方面，可以通過正確選擇供應商、優化采購流程和使用新技術來降低材料成本。在人力資源方面，可以通過正確安排工作流程、優化人員配置和開發員工能力來降低人工成本。

　　正確地考慮并控制這些影響成本的因素，將有助于生產部門實現成本目標并保證產品質量。

生產部成本控制的方法

　　生產部門如何控制成本一直是企業的管理者們所面臨的一個重要問題。