財(cái)務(wù)知識(shí)這對(duì)新員工對(duì)于是非常重要的，無(wú)論從公司的角度我還是個(gè)人的角度判斷，都是需要掌握到一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。在這篇文章中，我們城就會(huì)詳細(xì)介紹一些關(guān)于新員工培訓(xùn)之財(cái)務(wù)知識(shí)的內(nèi)容，解決新員工更合適地慢慢適應(yīng)公司的工作環(huán)境。

第一部分：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)

在就開(kāi)始去學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)以前，我們是需要打聽(tīng)一下一些基礎(chǔ)知識(shí)。我們必須知道一點(diǎn)什么是資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益。資產(chǎn)是指公司手中掌握的資源，如現(xiàn)金、設(shè)備、房地產(chǎn)等。負(fù)債是指公司是需要債務(wù)的債務(wù)，如貸款、應(yīng)付賬款等。所有者權(quán)益是指公司強(qiáng)大的資產(chǎn)乘以3負(fù)債后殘余的價(jià)值，也就是公司的凈值。

第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表是公司財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)，除開(kāi)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的狀況，利潤(rùn)表反映了公司的收入、成本和利潤(rùn)，現(xiàn)金流量表反映了公司的現(xiàn)金淌入和溢出情況。

第三部分：成本管理

成本管理是指對(duì)公司成本的管理和再控制，和就成本和間接成本。再成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)然后相關(guān)的成本，如原材料、甩漿等。主動(dòng)成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)借用相關(guān)的成本，如租金、水電費(fèi)等。新員工不需要打聽(tīng)一下公司的成本結(jié)構(gòu)和成本控制的方法，以幫公司增加盈利能力。

第四部分：稅務(wù)知識(shí)

稅務(wù)知識(shí)是新員工不需要打聽(tīng)一下的有用內(nèi)容之一。公司需要聽(tīng)從國(guó)家的稅法規(guī)定繳交各種稅費(fèi)，如增值稅、企業(yè)所得稅等。新員工必須清楚公司的稅務(wù)情況，以以免因稅務(wù)問(wèn)題倒致公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第五部分：財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是指對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況并且分析和評(píng)估，以指導(dǎo)公司制定出好的經(jīng)營(yíng)策略。新員工必須清楚如何接受財(cái)務(wù)分析，和財(cái)務(wù)比率分析、趨勢(shì)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等。

第六部分：預(yù)算管理

預(yù)算管理是指對(duì)公司預(yù)算的制定和不能執(zhí)行。新員工要所了解公司的預(yù)算制定和先執(zhí)行流程，以幫公司實(shí)現(xiàn)方法經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

第七部分：風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)參與管理和完全控制。新員工要打聽(tīng)一下公司的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方法，以解決公司降低風(fēng)險(xiǎn)。

第八部分：財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用

財(cái)務(wù)軟件是財(cái)務(wù)管理的有用工具之一。新員工必須知道一點(diǎn)公司在用的財(cái)務(wù)軟件，如SAP、Oracle等，盡快好些地并且財(cái)務(wù)管理。

以上是跪求新員工培訓(xùn)之財(cái)務(wù)知識(shí)的一些內(nèi)容介紹。新員工要所了解公司的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)管理的方法，以解決公司實(shí)現(xiàn)方法經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，完全掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)也能增強(qiáng)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)規(guī)劃。