企業凡是籌備進程中，鞏固應收賬款的管理更加要害。應收賬款管理的手段在乎保護足額、準時收回應收賬款，其重要實質都有哪些？

　　應收賬款管理的重要實質

　　應收賬款管理是指在賒銷交易中，從授信方(出賣商)將貨色或效勞供給給受信方(購置商)，債權創造發端，到金錢本質收回或動作壞賬處置中斷，授信企業沿用體例的本領和科學的本領，對應收賬款接收全進程所舉行的管理。

　　廣義的應收賬款管理分為兩個階段：

　　第一個階段是，從債權發端創造到應收賬款到時日這段功夫的管理，即拖欠前的賬款管理;

　　第二個階段是，應收賬款到時遙遠的賬款管理，即拖欠后的賬款管理。斷定管理組織為了對這兩個階段的管理加以辨別，常常將賬款被拖欠前的管理稱為應收賬款管理(即廣義的應收賬款管理)，而將過期后的賬款管理叫作商賬追收。

　　賬齡領會是靈驗管理應收賬款的基礎：

　　賬齡領會是決定應收賬款管理中心的按照。賬齡領會是一種挑選震動，用以決定應收賬款的管理中心，決定勝過公約或斷定策略規則的應收賬款所勝過功夫是多長，其因為安在。財務職員不妨按各別的規范，如出賣地域、出賣職員、賬齡區間等計劃構造比例，決定出接收率低的銷貨賬及賬齡區間內比率最大的應收款。在此基礎上，財務職員或依照賬齡是非，或按因為領會所揭穿題目的重要性，或按應收賬款的地域、行業散布，提出應收賬款的管理中心，并據以按輕重緩急，體例應收賬款催收安置，靈驗、趕快收回應收賬款。

　　賬齡領會是體例和實行賬款催賬安置的基礎。應收賬款催收安置的體例和實檀越要囊括下列實質：(1)核查賬目。財務職員應按照賬齡領會表上列示的購貨單元，按要害性規則順序陳設，核查帳目，決定應收賬款的數額。(2)辨別情景，敦促催收。對賬齡功夫長，艱巨大或有特出題目的應收賬款，財務職員應提請企業高層管理職員安置功夫或構造有人催收;對購貨方失約產生的長久未決的金錢，二年之上的金額宏大金錢，財務職員應在領會題目的基礎上提請企業管理計劃職員沿用法令本領處置。財務職員體例的應收賬款催收安置準時分送出賣部分、企業管理部分，以期獲得她們的相映主動共同。

　　應收賬款的基礎目的

　　應收賬款管理的基礎目的是要擬訂科學有理的應收賬款斷定策略，并在這種斷定策略所減少的出賣結余和沿用這種策略估計要承擔的成本之間做出衡量。惟有當所減少的出賣結余勝過應用此策略所減少的成本時，本領實行和實行運用這種斷定策略。同聲，應收賬款管理還囊括企業將來出賣遠景和商場情景的猜測和確定，及對應收賬款安定性的觀察。