財(cái)務(wù)室進(jìn)崗培訓(xùn)是新員工參加公司后必須情況的一個過程。這種培訓(xùn)流程這個可以解決新員工更合適地知道一點(diǎn)公司的財(cái)務(wù)體系，完全掌握公司的財(cái)務(wù)管理流程，提高工作效率和工作質(zhì)量。下面我們來細(xì)致了解一下財(cái)務(wù)室進(jìn)崗培訓(xùn)班的流程。

第一階段：入職前準(zhǔn)備

在進(jìn)公司前，公司會給新員工直接發(fā)放一份入職時手冊，其中包括公司的組織架構(gòu)、公司文化、工作職責(zé)等信息。新員工需要嚴(yán)肅寫作進(jìn)公司手冊，清楚公司的基本情況，為進(jìn)入公司去做準(zhǔn)備。

第二階段：崗位介紹

在進(jìn)入到公司后，新員工會給予一次崗位推薦，了解的工作職責(zé)、工作流程、工作目標(biāo)等。在財(cái)務(wù)室進(jìn)崗培訓(xùn)中，新員工必須所了解公司的財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析方法等。

第三階段：財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)

在財(cái)務(wù)室進(jìn)崗培訓(xùn)中，新員工必須知道一點(diǎn)公司的財(cái)務(wù)制度，除開公司的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)表編制制度、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析制度等。新員工是需要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的財(cái)務(wù)制度，能夠掌握公司的財(cái)務(wù)管理流程。

第四階段：財(cái)務(wù)軟件培訓(xùn)

在財(cái)務(wù)室進(jìn)崗培訓(xùn)中，新員工不需要能夠掌握公司建議使用的財(cái)務(wù)軟件，和會計(jì)軟件、財(cái)務(wù)分析軟件等。新員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件的使用方法，完全掌握財(cái)務(wù)軟件的基本操作。

第五階段：實(shí)際操作培訓(xùn)

在財(cái)務(wù)室進(jìn)崗培訓(xùn)中，新員工需要參與實(shí)操專業(yè)培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等。新員工需要認(rèn)真能完成理論知識任務(wù)，掌握實(shí)踐操作技能。

第六階段：案例分析培訓(xùn)

在財(cái)務(wù)室進(jìn)崗培訓(xùn)中，新員工需要接受案例分析培訓(xùn)，除了公司的財(cái)務(wù)分析案例、財(cái)務(wù)管理案例等。新員工要很認(rèn)真分析案例，掌握到案例分析技能。

第七階段：考核評估

在財(cái)務(wù)室進(jìn)崗培訓(xùn)中，新員工要認(rèn)可考核評估。公司會依據(jù)什么新員工的學(xué)習(xí)情況、實(shí)際操作情況、案例分析情況等并且考核評估，評估結(jié)果將以及新員工是否是能夠正式上崗的重要的是依據(jù)。

第八階段：培訓(xùn)

在財(cái)務(wù)室進(jìn)崗培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束后，公司會對新員工接受培訓(xùn)班。新員工是需要很認(rèn)真自己的學(xué)習(xí)情況、理論知識情況、案例分析情況等，做出自己的不足之處和改進(jìn)之處方案。

以上那就是財(cái)務(wù)室進(jìn)崗陪訓(xùn)的流程。通過這樣的培訓(xùn)流程，新員工是可以好地了解公司的財(cái)務(wù)管理體系，手中掌握公司的財(cái)務(wù)管理流程，提高工作效率和工作質(zhì)量。如果能每一位新員工都都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，無驚無險(xiǎn)結(jié)束財(cái)務(wù)室進(jìn)崗培訓(xùn)。