財(cái)務(wù)人員是企業(yè)中不可缺的一部分，他們的工作牽涉到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。而現(xiàn)在，緊接著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和金融風(fēng)險(xiǎn)的增加，財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作也獨(dú)自面對(duì)著諸多挑戰(zhàn)和困難。本文將從多個(gè)方面研究和探討財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作有待改進(jìn)可以提高的問(wèn)題。

一、培訓(xùn)內(nèi)容不夠全面

目前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)只注重實(shí)際財(cái)務(wù)知識(shí)的傳授，而忽視了其他方面的培訓(xùn)，如溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。這樣的培訓(xùn)模式難以柯西-黎曼方程企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的全面要求，也很難提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

二、培訓(xùn)單一

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)比較多是站著不動(dòng)面授，這些不光費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不過(guò)效果有限。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)這個(gè)可以采用在線培訓(xùn)、視頻教學(xué)等多種，以增加培訓(xùn)效果。

三、培訓(xùn)時(shí)間不夠充分

的原因企業(yè)的工作壓力和時(shí)間限制，許多財(cái)務(wù)人員只有猛地舉起有限的時(shí)間參加培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)時(shí)間未必能滿足財(cái)務(wù)人員的需求，也沒(méi)法提高財(cái)務(wù)人員的能力。

四、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不夠?qū)�業(yè)

許多企業(yè)就是為了節(jié)省成本，選擇了一些夠不夠?qū)�業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這些個(gè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)質(zhì)量難以保證，也難以想提高財(cái)務(wù)人員的能力。

五、培訓(xùn)內(nèi)容不夠?qū)嵱?/h2>許多企業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)只注重理論知識(shí)的傳授，而選擇性的遺忘了實(shí)踐操作的培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)模式難以行最簡(jiǎn)形矩陣企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際需求，也沒(méi)法想提高財(cái)務(wù)人員的換算能力。

六、培訓(xùn)缺乏個(gè)性化

完全不同的財(cái)務(wù)人員具高完全不同的背景、經(jīng)驗(yàn)和需求，但許多企業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)嚴(yán)重缺乏個(gè)性化，絕對(duì)無(wú)法柯西-黎曼方程有所不同財(cái)務(wù)人員的需求。

七、培訓(xùn)缺乏反饋機(jī)制

許多企業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)極度缺乏反饋機(jī)制，沒(méi)法所了解財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)效果和培訓(xùn)需求，也絕對(duì)無(wú)法及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和。

八、培訓(xùn)缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃

許多企業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)普遍缺乏會(huì)導(dǎo)致規(guī)劃，只不太注重短期效果，未必能能提高財(cái)務(wù)人員的長(zhǎng)時(shí)刻能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

九、培訓(xùn)缺乏評(píng)估機(jī)制

許多企業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)極度缺乏評(píng)估機(jī)制，沒(méi)法評(píng)估所財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)效果和培訓(xùn)質(zhì)量，也未必能及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和。

十、培訓(xùn)缺乏持續(xù)性

許多企業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)只特別注重短期效果，普遍缺乏持續(xù)性的培訓(xùn)計(jì)劃，未必能增加財(cái)務(wù)人員的長(zhǎng)時(shí)刻能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，必須從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)班、培訓(xùn)吧時(shí)間、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)班實(shí)用性、個(gè)性化、反饋機(jī)制、長(zhǎng)期規(guī)劃、評(píng)估機(jī)制和持續(xù)性等多個(gè)方面通過(guò)再改進(jìn)和完備，以增加財(cái)務(wù)人員的能力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展可以提供堅(jiān)定有力支持。