你是否曾經(jīng)遇到這樣的情形：經(jīng)營(yíng)企業(yè)或部門(mén)的決策需要越來(lái)越多的數(shù)據(jù)支持，但企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門(mén)卻只能提供一些泛泛而談的財(cái)務(wù)報(bào)表呢？若是發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容與決策所需要的內(nèi)容無(wú)法契合，這時(shí)，一個(gè)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)操有深入理解的人便能夠成為企業(yè)的有力后盾。本篇文章將為你詳細(xì)介紹管理會(huì)計(jì)實(shí)操的目的和意義。

目的一：為企業(yè)提供實(shí)用的決策支持

財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)主要用于向外部股東和監(jiān)管機(jī)構(gòu)展示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而管理會(huì)計(jì)則是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的決策制定提供支持。我們知道，一份關(guān)于企業(yè)現(xiàn)狀的報(bào)表并不能為經(jīng)營(yíng)者提供足夠的信息。管理會(huì)計(jì)提供了給企業(yè)內(nèi)部使用的信息。這些信息是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，包括了實(shí)際預(yù)算、生產(chǎn)成本、盈利分析等。這些信息可以協(xié)助企業(yè)內(nèi)部的決策制定。

目的二：協(xié)助實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面的數(shù)據(jù)，同時(shí)幫助企業(yè)去了解自己的問(wèn)題點(diǎn)并改進(jìn)。當(dāng)企業(yè)能夠熟練地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的技術(shù)來(lái)分析數(shù)據(jù)時(shí)，便能夠?qū)⑦@些數(shù)據(jù)用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和計(jì)劃。

目的三：識(shí)別企業(yè)內(nèi)部成本

管理會(huì)計(jì)的首要目標(biāo)是幫助企業(yè)內(nèi)部厘定成本。只有這樣，企業(yè)才能更好地了解其生產(chǎn)成本和售價(jià)的來(lái)源，并做出更加準(zhǔn)確的決策。通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具，企業(yè)能夠確定各項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)的成本，并找到降低生產(chǎn)成本的有效方法。

目的四：更好地理解現(xiàn)金流

管理會(huì)計(jì)實(shí)操將幫助企業(yè)更全面、更準(zhǔn)確地了解現(xiàn)金流。和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較，管理會(huì)計(jì)的重心是現(xiàn)金流動(dòng)。管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)確定現(xiàn)金流進(jìn)下降的原因，以便在必要時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行調(diào)整。

目的五：提高企業(yè)的盈利能力

通過(guò)管理會(huì)計(jì)的實(shí)操，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)其在銷(xiāo)售和分分配成本方面的問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)行改善，提高企業(yè)的盈利能力。管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)對(duì)成本、盈利、銷(xiāo)售和產(chǎn)量等數(shù)據(jù)進(jìn)行更加深入的分析，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高盈利能力。

意義一：優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

管理會(huì)計(jì)實(shí)操可以幫助企業(yè)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并給予有關(guān)決策的建議。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略的方向提供了有力支持。通過(guò)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)的管理者可以更加直觀地評(píng)估各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)、成本和收益。管理會(huì)計(jì)還能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)它的優(yōu)勢(shì)和薄弱點(diǎn)，然后進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

意義二：提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)效率

管理會(huì)計(jì)在優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的同時(shí)，還可以提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)效率。通過(guò)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)能夠用一種更合理、更高效的方式來(lái)管理生產(chǎn)過(guò)程、物流運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)管理、員工培訓(xùn)和績(jī)效考核等。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)都必須根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的信息并及時(shí)作出改進(jìn)，才能向著高效、高產(chǎn)、高收益方向發(fā)展。

意義三：增加企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)

企業(yè)內(nèi)部的不同部門(mén)會(huì)根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)作出決策，是互相合作的關(guān)系，需要協(xié)調(diào)。例如，銷(xiāo)售部門(mén)首先要了解生產(chǎn)成本和售價(jià)的關(guān)系，這需要與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)；而生產(chǎn)部門(mén)則需要與采購(gòu)部門(mén)協(xié)調(diào)，了解采購(gòu)的成本對(duì)其生產(chǎn)成本的影響。管理會(huì)計(jì)可以讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)的決策更加一致，更加結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的利益，提高企業(yè)整體效益。

意義四：提高決策的科學(xué)性

管理會(huì)計(jì)實(shí)操使用科學(xué)的方法、技術(shù)和模型，綜合分析企業(yè)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)做出有依據(jù)的決策。與僅依靠經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)或直覺(jué)來(lái)做出決策的方法相比，管理會(huì)計(jì)的決策更加科學(xué)和準(zhǔn)確。決策準(zhǔn)確和科學(xué)性具有極高的價(jià)值，可提高企業(yè)整體利潤(rùn)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，管理會(huì)計(jì)實(shí)操的目的和意義是為企業(yè)提供更好的決策支持、幫助企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系以及提高企業(yè)的成本效益、市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問(wèn)題，建議您向老師說(shuō)明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問(wèn)題。