加工公司作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置極其關(guān)鍵。會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置不僅關(guān)系到公司的財(cái)務(wù)管理，還有關(guān)系到公司的稅務(wù)管理、成本管理等方面。而，加工公司在設(shè)置會(huì)計(jì)崗位時(shí)是需要不違背一定的原則。

一、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置應(yīng)符合公司規(guī)模

加工公司的規(guī)模完全不同，會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置也應(yīng)該完全不同。對(duì)于銀色加工公司，可以設(shè)置里一個(gè)會(huì)計(jì)崗位，由一名會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)大部分的財(cái)務(wù)工作；對(duì)此頂級(jí)加工公司，可以設(shè)置中兩個(gè)會(huì)計(jì)崗位，分別你們負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作；對(duì)于大型手機(jī)加工公司，也可以設(shè)置多個(gè)會(huì)計(jì)崗位，分別專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、成本等方面的工作。

二、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)

加工公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置也應(yīng)該完全不同。是對(duì)以加工為主兼顧的公司，會(huì)計(jì)崗位應(yīng)該是不太注重成本管理；這對(duì)以銷售為主的公司，會(huì)計(jì)崗位應(yīng)該注重應(yīng)收賬款管理；對(duì)于以設(shè)計(jì)研發(fā)的公司，會(huì)計(jì)崗位應(yīng)該是注重實(shí)際研發(fā)費(fèi)用管理。

三、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置應(yīng)符合公司發(fā)展階段

加工公司的發(fā)展階段差別，會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置也應(yīng)該要差別。對(duì)于初創(chuàng)期的加工公司，會(huì)計(jì)崗位肯定崇尚成本管理和資金管理；對(duì)此成長(zhǎng)期的加工公司，會(huì)計(jì)崗位應(yīng)該不太注重資產(chǎn)管理和投資管理；對(duì)此成熟期的加工公司，會(huì)計(jì)崗位估計(jì)注重實(shí)際利潤(rùn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

四、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置應(yīng)符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)

加工公司的戰(zhàn)略目標(biāo)完全不同，會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置也估計(jì)差別。相對(duì)于以成本優(yōu)勢(shì)偏于的加工公司，會(huì)計(jì)崗位應(yīng)該是注重實(shí)際成本管理和效率管理；對(duì)于以品質(zhì)優(yōu)勢(shì)的加工公司，會(huì)計(jì)崗位應(yīng)該要特別注重質(zhì)量管理和客戶滿意度管理；這對(duì)以創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)為主兼顧的加工公司，會(huì)計(jì)崗位應(yīng)該要注重研發(fā)管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。

五、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置應(yīng)符合公司文化

加工公司的文化相同，會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置也應(yīng)該是相同。對(duì)于以人為本的加工公司，會(huì)計(jì)崗位應(yīng)該是特別注重員工福利管理和員工培訓(xùn)管理；是對(duì)以責(zé)任為本的加工公司，會(huì)計(jì)崗位應(yīng)該注重實(shí)際社會(huì)責(zé)任管理和環(huán)境保護(hù)管理；相對(duì)于以創(chuàng)新為本的加工公司，會(huì)計(jì)崗位應(yīng)該要立足創(chuàng)新管理和知識(shí)管理。

六、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置應(yīng)符合公司制度

加工公司的制度相同，會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置也肯定有所不同。這對(duì)以規(guī)范管理重點(diǎn)的加工公司，會(huì)計(jì)崗位肯定注重制度管理和流程管理；這對(duì)以靈活管理為主的加工公司，會(huì)計(jì)崗位應(yīng)該是重視創(chuàng)新管理和變革管理；對(duì)于以安全管理重點(diǎn)的加工公司，會(huì)計(jì)崗位估計(jì)崇尚風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理。

七、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置應(yīng)符合公司人才結(jié)構(gòu)

加工公司的人才結(jié)構(gòu)相同，會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置也應(yīng)該完全不同。這對(duì)以專業(yè)人才的加工公司，會(huì)計(jì)崗位應(yīng)該崇尚專業(yè)能力和專業(yè)知識(shí)；對(duì)于以管理人才的加工公司，會(huì)計(jì)崗位應(yīng)該要特別注重管理能力和溝通能力；相對(duì)于以創(chuàng)新人才重點(diǎn)的加工公司，會(huì)計(jì)崗位估計(jì)特別注重創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。

八、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置應(yīng)符合公司經(jīng)濟(jì)效益

加工公司的經(jīng)濟(jì)效益差別，會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置也應(yīng)該有所不同。對(duì)此以盈利偏于的加工公司，會(huì)計(jì)崗位肯定崇尚利潤(rùn)管理和資金管理；對(duì)此以更加穩(wěn)健為主兼顧的加工公司，會(huì)計(jì)崗位肯定崇尚風(fēng)險(xiǎn)管理和資產(chǎn)管理；這對(duì)以增長(zhǎng)的加工公司，會(huì)計(jì)崗位應(yīng)該不太注重投資管理和市場(chǎng)營(yíng)銷管理。

加工公司在可以設(shè)置會(huì)計(jì)崗位時(shí)是需要不違背多種原則，才能要好地管理方面財(cái)務(wù)、稅務(wù)、成本等方面的工作，實(shí)現(xiàn)方法公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。