在企業(yè)中，會(huì)計(jì)崗位是非常重要的一項(xiàng)工作。會(huì)計(jì)崗位的分配方案是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和發(fā)展更具十分有利的作用。本文將站在不同的角度研究和探討會(huì)計(jì)崗位分配方案。

一、根據(jù)企業(yè)規(guī)模分配

企業(yè)規(guī)模是決定會(huì)計(jì)崗位數(shù)量的重要因素。一般來說，企業(yè)規(guī)模越大，會(huì)計(jì)崗位數(shù)量就到最后。因此，是可以參照企業(yè)規(guī)模來分配會(huì)計(jì)崗位。對(duì)于小型企業(yè)，是可以只分配一個(gè)會(huì)計(jì)崗位，而這對(duì)大型企業(yè)，則是需要分配多個(gè)會(huì)計(jì)崗位。

二、根據(jù)業(yè)務(wù)量分配

業(yè)務(wù)量是另一個(gè)判斷會(huì)計(jì)崗位數(shù)量的有用因素。企業(yè)的業(yè)務(wù)量越大，必須一次性處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就就會(huì)，因此需要分配更多的會(huì)計(jì)崗位。是可以依據(jù)什么企業(yè)的業(yè)務(wù)量來分配會(huì)計(jì)崗位，以以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

三、根據(jù)財(cái)務(wù)流程分配

企業(yè)的財(cái)務(wù)流程包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)申報(bào)等環(huán)節(jié)。可以不參照財(cái)務(wù)流程來分配會(huì)計(jì)崗位。或者，也可以分配一個(gè)會(huì)計(jì)崗位負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，另一個(gè)會(huì)計(jì)崗位全權(quán)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表，再另一個(gè)會(huì)計(jì)崗位你們負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)。

四、根據(jù)會(huì)計(jì)專業(yè)分配

會(huì)計(jì)專業(yè)是會(huì)計(jì)崗位分配的有用因素之一。企業(yè)可以根據(jù)會(huì)計(jì)專業(yè)來分配會(huì)計(jì)崗位，以以保證會(huì)計(jì)人員必須具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能。比如，是可以分配一個(gè)會(huì)計(jì)崗位給更具高級(jí)會(huì)計(jì)師證書的會(huì)計(jì)人員。

五、根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)分配

工作經(jīng)驗(yàn)也會(huì)計(jì)崗位分配的不重要因素之一。企業(yè)這個(gè)可以依據(jù)會(huì)計(jì)人員的工作經(jīng)驗(yàn)來分配會(huì)計(jì)崗位，以必須保證會(huì)計(jì)人員具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力。例如，也可以分配一個(gè)會(huì)計(jì)崗位給具備5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員。

六、根據(jù)績效分配

績效是衡量會(huì)計(jì)人員工作表現(xiàn)的有用指標(biāo)。企業(yè)這個(gè)可以據(jù)會(huì)計(jì)人員的績效來分配會(huì)計(jì)崗位，以以保證會(huì)計(jì)人員具備什么良好的訓(xùn)練的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度。例如，這個(gè)可以分配一個(gè)會(huì)計(jì)崗位給績效杰出的的會(huì)計(jì)人員。

七、根據(jù)崗位需求分配

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和發(fā)展不需要不時(shí)地決定和系統(tǒng)優(yōu)化。但，會(huì)計(jì)崗位的分配也是需要依據(jù)用人需求通過調(diào)整。.例如，當(dāng)企業(yè)要起到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，可以分配一個(gè)會(huì)計(jì)崗位你們負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

八、根據(jù)人員意愿分配

人員意愿確實(shí)是會(huì)計(jì)崗位分配的有用因素之一。企業(yè)可以依據(jù)什么會(huì)計(jì)人員的意愿來分配會(huì)計(jì)崗位，以必須保證會(huì)計(jì)人員對(duì)自己的工作有充分的認(rèn)識(shí)和理解。.例如，可以分配一個(gè)會(huì)計(jì)崗位給期望普通機(jī)電設(shè)備財(cái)務(wù)分析工作的會(huì)計(jì)人員。

九、根據(jù)培訓(xùn)需求分配

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和發(fā)展是需要不時(shí)地增強(qiáng)和體系。因此，會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)需求也是需要能夠得到重視。企業(yè)這個(gè)可以根據(jù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)需求來分配會(huì)計(jì)崗位，以切實(shí)保障會(huì)計(jì)人員具備什么2011版的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能。

十、根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作分配

團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)完成的不重要因素之一。會(huì)計(jì)崗位的分配也必須確定團(tuán)隊(duì)協(xié)作的因素。或者，也可以分配一個(gè)會(huì)計(jì)崗位你們負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，以以保證會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和質(zhì)量。

會(huì)計(jì)崗位的分配方案必須從多個(gè)角度進(jìn)行考慮和制定出。企業(yè)可以依據(jù)自身的情況和需求來如何制定適合我自己的會(huì)計(jì)崗位分配方案，以切實(shí)保障財(cái)務(wù)管理和發(fā)展的成功并且。