面試外聘會(huì)計(jì)是企業(yè)招聘過程中非常重要的一環(huán)，只不過會(huì)計(jì)在企業(yè)中扮演著非常重要的角色。要如何面試時(shí)專職會(huì)計(jì)，是每個(gè)企業(yè)招聘人員都必須掌握的技能。下面，我們將為您介紹要如何面試會(huì)專職會(huì)計(jì)。

第一步：了解崗位職責(zé)

在面試資深會(huì)計(jì)以前，我們必須打聽一下這種崗位的職責(zé)和要求。一般來說，兼職做會(huì)計(jì)是需要必須具備一定的財(cái)務(wù)知識和會(huì)計(jì)技能，還能夠獨(dú)立能夠完成企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，以及賬務(wù)處理、報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)等。況且，專職會(huì)計(jì)還不需要擁有一定的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

第二步：篩選簡歷

在送來應(yīng)聘者的簡歷后，我們不需要對簡歷進(jìn)行刪選。我們不需要打開系統(tǒng)應(yīng)聘者的學(xué)歷和專業(yè)背景，是否需要條件我們的要求。我們不需要所了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)和技能，如何確定必須具備相當(dāng)于結(jié)束財(cái)務(wù)工作的能力。我們必須查找應(yīng)聘者的自我評價(jià)和推薦信等資料，打聽一下其性格和工作態(tài)度。

第三步：面試前準(zhǔn)備

在面試前，我們要打算好面試的場地和設(shè)備，除了會(huì)議室、投影儀、筆記本電腦等。況且，我們還需要準(zhǔn)備好好面試問題，和基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等方面的問題。

第四步：面試問題

在面試過程中，我們需要問一些基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識問題，如會(huì)計(jì)憑證的種類、會(huì)計(jì)科目的分類等。當(dāng)然了，我們還要問一些工作經(jīng)驗(yàn)方面的問題，如如何處理財(cái)務(wù)報(bào)表中的錯(cuò)誤、如何配合協(xié)調(diào)和溝通與其他部門的工作等。我們必須問一些溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作方面的問題，如怎么與同事合作、如何處理與客戶的溝通等。

第五步：評估應(yīng)聘者

在面試結(jié)束了后，我們需要對應(yīng)聘者進(jìn)行評估。我們必須評估應(yīng)聘者的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，有無要什么我們的要求。我們需要評估應(yīng)聘者的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，是否更適合我們的企業(yè)文化。我們是需要評估應(yīng)聘者的性格和工作態(tài)度，有無條件我們的要求。

第六步：與其他部門溝通

在評估應(yīng)聘者后，我們必須與兩個(gè)部門交流溝通，清楚他們對應(yīng)聘者的看法。如果沒有各個(gè)部門對應(yīng)聘者有完全不同的看法，我們需要接受綜合評估，找出才適合我們企業(yè)的人選。

第七步：面試結(jié)果通知

在判斷到了最后人選后，我們不需要通知應(yīng)聘者去面試結(jié)果。如果不是應(yīng)聘者被正式錄用，我們要與他簽定勞動(dòng)合同，并有安排培訓(xùn)和試用期。如果應(yīng)聘者未被聘用，我們是需要得到他們合理不的解釋和建議，幫他們增強(qiáng)自己的能力。

第八步：跟蹤新員工表現(xiàn)

在新員工入職后，我們要跟蹤監(jiān)視他們的表現(xiàn)，了解他們的工作情況和困難。要是新員工有困難，我們不需要及時(shí)得到幫助和支持，解決他們適應(yīng)新的工作環(huán)境。假如新員工表現(xiàn)杰出的，我們要及時(shí)給了受到表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，去激勵(lì)他們繼續(xù)努力。

面試會(huì)專職會(huì)計(jì)是企業(yè)招聘過程中非常重要的一環(huán)，需要我們認(rèn)真對待。在面試過程中，我們要知道一點(diǎn)崗位職責(zé)、篩選簡歷、準(zhǔn)備好面試問題、評估應(yīng)聘者、與其他部門交流溝通、面試會(huì)結(jié)果通知和監(jiān)視跟蹤新員工表現(xiàn)。這樣的，我們才能不能找到都行吧我們企業(yè)的人才。