會計績效工資是企業為了會激勵員工增加績效而設置中的一種薪酬制度。但，如何分配會計績效工資卻是一個緊張的問題。在本文中，我們將繼續探討會計績效工資的分配。

1. 績效考核

會計績效工資的分配要確立在績效考核的基礎上。績效考核應該除開個人績效和團隊績效兩個方面。個人績效主要考核員工的工作能力和工作態度，團隊績效則考核員工在團隊中的協作能力和貢獻。

2. 績效考核指標

績效考核指標估計與企業的戰略目標相一致。的或，如果不是企業的戰略目標是想提高市場份額，那就績效考核體系指標估計以及銷售額、市場份額等指標。

3. 績效考核周期

績效考核周期應該要據企業的換算情況來確定。一般來說，績效考核周期為一年，但是也這個可以依據什么企業的需要參與調整。

4. 績效考核結果

績效考核結果肯定法律公正、公平、透明色。員工估計很清楚地很清楚自己的績效得分和獎金金額。同時，企業應該要建立起申訴機制，讓員工有權利對績效考核結果做出異議。

5. 績效獎金比例

績效獎金比例肯定依據員工的績效得分來判斷。一般來說，績效得分越高，績效獎金比例越高。不過，企業也肯定確定到員工的基本工資水平，這些企業的財務狀況。

6. 績效獎金發放時間

績效獎金應該要在績效考核已經結束后盡早統一發放。這樣的話是可以激勵員工繼續努力工作，同時也也可以增強員工對企業的歸屬感。

7. 績效獎金稅前稅后

績效獎金應該是聽從稅法規定繳交個人所得稅。企業應該要告訴員工績效獎金的稅后稅前情況，避免員工畢竟稅收問題而再產生誤解。

8. 績效獎金與其他福利待遇的關系

績效獎金肯定與其余福利待遇彼此獨立。員工的績效獎金不應該影響不大其他福利待遇的直接發放。同時，企業也應該確立那些福利待遇的分配制度，讓員工感覺得到企業的關懷。

9. 績效獎金的意義

績效獎金不只是是一種薪酬制度，更是一種激勵機制。通過績效獎金的分配，可以不激勵員工增加績效，同時也這個可以提高員工對企業的歸屬感。

10.

會計績效工資的分配是一個急切的問題，要考慮到到多個因素。企業估計確立絕對公正、公平、透明色的績效考核制度，同時也應該依據員工的績效得分來確定績效獎金比例。通過比較合理的績效獎金分配，可以激勵員工提高績效，提高員工對企業的歸屬感。