年底已臨，是對(duì)企業(yè)可以說(shuō)，不單是一年的和展望，更是一年中最最重要的時(shí)刻之一。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)是需要考慮很多問(wèn)題，其中之一應(yīng)該是全額支付工資。假如企業(yè)不能按時(shí)申請(qǐng)支付工資，不單會(huì)影響員工的生活，也會(huì)對(duì)企業(yè)形象倒致不大的損害。那你，如果沒(méi)有年底不能怎么支付工資，會(huì)計(jì)估計(jì)如何處理呢？

第一步：核實(shí)工資發(fā)放情況

在企業(yè)沒(méi)能按時(shí)全額支付工資的情況下，首先再做的是核查工資發(fā)放情況。這除開(kāi)確認(rèn)員工的工資數(shù)額、工資發(fā)放時(shí)間、有無(wú)有加班費(fèi)等。僅有在核實(shí)確認(rèn)清楚那些信息后，才能做出決定正確的決策。

第二步：與員工溝通

在去確認(rèn)了工資發(fā)放情況后，企業(yè)必須與員工參與溝通。簡(jiǎn)單要速回員工企業(yè)不能按時(shí)申請(qǐng)支付工資的原因，并盡可能地決定一個(gè)具體的解決方案。同時(shí)，也要專題匯報(bào)員工的意見(jiàn)和建議，希望能夠要好地解決問(wèn)題的方法。

第三步：制定應(yīng)急方案

在與員工溝通后，企業(yè)是需要制定出一個(gè)應(yīng)急方案。這個(gè)方案應(yīng)該是和要如何幫忙解決員工的生活問(wèn)題、如何絕對(duì)的保證企業(yè)的都正常運(yùn)營(yíng)等。同時(shí)，企業(yè)也不需要判斷如何盡早能解決怎么支付工資的問(wèn)題，以以免對(duì)企業(yè)形象會(huì)造成大得多的損害。

第四步：調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃

在制定出應(yīng)急方案的同時(shí)，企業(yè)還不需要變動(dòng)財(cái)務(wù)計(jì)劃。這和優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等。這樣的話，企業(yè)才也能好地防范類(lèi)似于的情況，并盡量的避免又一次再次出現(xiàn)根本無(wú)法怎么支付工資的情況。

第五步：尋求外部幫助

如果沒(méi)有企業(yè)沒(méi)能一一解決的辦法支付工資的問(wèn)題，這樣就必須尋求外部幫助。這包括向銀行貸款、誠(chéng)求投資等。不過(guò)，那些個(gè)方法都不需要企業(yè)有一定的信譽(yù)和資質(zhì)，不然的話很容易換取外部幫助。

第六步：做好法律準(zhǔn)備

在沒(méi)能全額支付工資的情況下，企業(yè)還是需要做好法律準(zhǔn)備。這除開(kāi)所了解相關(guān)法律法規(guī)、與員工簽訂合同等。這樣的話，企業(yè)才能要好地去對(duì)付可能又出現(xiàn)的法律問(wèn)題。

第七步：加強(qiáng)內(nèi)部管理

在支付工資又出現(xiàn)問(wèn)題后，企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部管理。這包括系統(tǒng)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、可以提高員工培訓(xùn)等。這樣的，企業(yè)才都能夠好些地防范帶有的問(wèn)題，并盡量避免再一次會(huì)出現(xiàn)沒(méi)能申請(qǐng)支付工資的情況。

第八步：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

在支付工資問(wèn)題能得到解決后，企業(yè)還必須經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這和分析問(wèn)題的原因、會(huì)制定更好的應(yīng)對(duì)方案等。至少，企業(yè)才也能要好地去對(duì)付相似的問(wèn)題，并盡量減少再一次會(huì)出現(xiàn)沒(méi)能全額支付工資的情況。

如果沒(méi)有企業(yè)難以按時(shí)怎么支付工資，會(huì)計(jì)是需要采取的措施一三個(gè)系列措施來(lái)能夠解決問(wèn)題。那些個(gè)措施除了核實(shí)工資發(fā)放情況、與員工交流溝通、制定并執(zhí)行應(yīng)急方案、變動(dòng)財(cái)務(wù)計(jì)劃、拜求外部解決、做了法律準(zhǔn)備、加強(qiáng)內(nèi)部管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。這樣的，企業(yè)才也能好地去對(duì)付的的的問(wèn)題，并盡量減少再次出現(xiàn)不能全額支付工資的情況。