緊接著市場經濟的發展，國企管理會計早就曾經的企業管理的不重要組成部分。但他，國企管理會計在實踐中仍舊修真者的存在許多問題，如何能幫忙解決這些問題并想提高國企管理會計的水平曾經的了當前的重要任務。

一、加強對管理會計的重視

國企管理會計在企業管理中的作用越加有用，但，企業應該要結合對管理會計的重視，將其作為企業管理的重要組成部分。同時，企業肯定增強對管理會計人員的培訓和能提高，想提高他們的專業水平。

二、建立完善的管理會計制度

建立起完善系統的管理會計制度是提高國企管理會計水平的關鍵。企業肯定據自身的特點和需要，制定出更適合自己的管理會計制度，同時，制度應該要不斷完善和更新，以不適應市場的變化。

三、加強成本管理

成本管理是管理會計的重要內容之一，企業肯定加強對成本的管理，控制成本，提高企業的盈利能力。同時，企業肯定可以提高對成本的分析和研究，找出成本的來源和影響因素，為企業的決策提供給依據。

四、加強預算管理

預算管理是管理會計的最重要內容之一，企業應該要加強對預算的管理，制定出比較合理的預算計劃，完全控制預算執行情況，及時調整預算計劃。同時，企業應該要加強對預算的分析和研究，看出預算的不足之處，為企業的決策提供給依據。

五、加強績效管理

績效管理是管理會計的有用內容之一，企業應該是結合對績效的管理，制定出比較合理的績效評價標準，及時對績效進行評價和綜合反饋。同時，企業應該增強對績效的分析和研究，得出答案績效的不足之處，為企業的決策可以提供依據。

六、加強信息化建設

信息化建設是增加國企管理會計水平的最重要手段之一，企業估計增強對信息化建設的重視，確立系統完善的信息系統，增強信息化水平。同時，企業應該是結合對信息的分析和依靠，為企業的決策可以提供依據。

七、加強對外交流與合作

增強對外交流與合作是想提高國企管理會計水平的重要途徑之一，企業肯定起到與國內外同行的交流與合作，學習先到的管理會計理念和經驗，想提高自身的管理會計水平。

八、加強風險管理

風險管理是企業管理的不重要內容之一，企業應該加強對風險的管理，制定并執行合理的風險管理計劃，及時對風險通過評估和控制。同時，企業應該增強對風險的分析和研究，得出答案風險的來源和影響因素，為企業的決策可以提供依據。

九、加強人才隊伍建設

人才隊伍建設是增加國企管理會計水平的重要保障之一，企業應該增強對人才隊伍的建設，培養和引進中國高素質的管理會計人才，增強人才隊伍的構造素質。

十、加強企業文化建設

企業文化建設是想提高國企管理會計水平的重要保障之一，企業肯定可以提高對企業文化的建設，營造良好的企業文化氛圍，想提高員工的歸屬感和凝聚力。

增加國企管理會計水平是企業管理的重要任務，必須企業增強對管理會計的重視，建立起完善系統的管理會計制度，加強成本管理、預算管理、績效管理、信息化建設、對外交流與合作、風險管理、人才隊伍建設和企業文化建設等方面的工作。