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基于活動的成本管理（ABCM）是一種基于活動成本的新型集中管理方法，目的是提高客戶價值和增加公司利潤。最后，通過確認和衡量運營成本以及運營成本來計算產品成本。同時，將成本計算深化到運營水平，跟蹤并動態反映企業的所有經營活動，并進行成本鏈分析，包括動機分析，運營分析等。為企業決策提供準確的信息；指導企業有效執行必要的操作，消除和精簡無法創造價值的操作，以達到降低成本，提高效率的目的。

活動成本管理概述

基于活動的費用管理（ABCM）

活動成本核算是一種個性化的成本核算方法。在促進科學和流程管理的企業中，有必要管理以客戶和工作流程為中心的工作任務，即進行活動成本管理。惠普（Hewlett-Packard）等許多國際大型制造和IT公司都實施了基于活動的成本管理。許繼電氣有限公司等中國一些領先的制造公司也在嘗試進行基于活動的成本管理。簡化運營和提高效率的作用非常明顯。

基于活動的成本核算模型是實施基于活動的成本核算管理的基礎，是對基于活動的成本核算系統的描述，并且在實施基于活動的成本核算中發揮著重要作用。活動成本要素是構成活動成本模型的要素。根據某些規則將它們組合起來，以形成活動成本模型。

ABCM的會計要素系統

了解和掌握ABCM的會計要素是掌握生產運營成本管理知識的基礎。為了進行活動成本管理并建立活動成本模型，有必要計算活動成本。基于活動的成本管理涉及的四個主要會計要素是：資源，運營，成本對象和成本動因。其中，資源，運營和成本對象是成本的承載者，并且是可分配的對象。在企業中，資源，運營和成本對象通常具有相對復雜的關系。成本動因是導致生產成本變化的因素，只要它們可以引起成本變化就是成本動因。

資源

資源作為一個概念進行了非常廣泛的擴展，涵蓋了企業的所有價值載體，包括材料，能源，設備，資本和勞動力。但是，基于活動的成本管理中的資源實質上是指運營或產品輸出的支出。換句話說，資源是指各種成本的總和。作為分配目標的資源是消耗成本，或者可以理解為每種成本。如果將資源直接分配給活動和成本對象，則它們是傳統成本計算的直接材料。

家庭作業

家庭作業是指為組織內特定目的而進行的資源消耗型工作。活動是活動成本管理的核心要素。根據企業的業務水平和范圍，操作可以分為以下四類：單元操作，批處理操作，產品操作和支持操作：

（1)單位操作：使產品或服務的單位受益的操作。資源消耗通常與產品的產量或銷售成正比。常見的操作，例如加工零件，檢查每個產品等。;

（2)批處理工作：使一批產品受益的工作。工作成本與該產品的批處理數量成正比。常見的工作包括設備調試，生產準備等；

（3)產品操作：使某個產品的每個單元受益的操作。例如零件CNC代碼準備，產品過程設計操作等；

（4)支持操作：為了維持企業的正常生產并使所有產品受益，操作成本與產品數量無關，例如工廠維護，管理操作等。通常認為它不在前三個類別中。所有分配都是支持分配。

成本對象

成本對象是公司衡量成本所需的對象。根據企業需求，可以將每個生產批次用作成本對象，也可以將各種品種用作成本對象。在新的管理工具（例如客戶組合管理）中，有必要計算每個客戶的利潤以確定目標客戶組，其中每個客戶都是成本對象。

成本對象可以分為市場成本對象和生產成本對象。市場成本對象的確定主要基于不同市場渠道中不同客戶確定的成本對象。它主要衡量不同渠道和客戶帶來的實際收益。會計結果主要用于市場決策，并支持公司的產品決策。生產成本對象是企業內部的成本對象，包括各種產品和半成品，用于衡量企業內部生產成果。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。