[指南]：在一家旅游酒店

在旅游酒店中，餐飲部門是唯一一家生產產品的部門。其產品是直接進口的食品，并通過銷售和服務直接提供給客戶以供當地消費。目前，旅游飯店面臨的主要客人是游客，華僑和香港，澳門和臺灣同胞。這些情況為食品成本的計算帶來了以下特點：

1.收入變化很大

餐飲部門的收入在旅游酒店中占很大比例。在我國，一般旅游飯店的收入占旅游飯店收入的30-40％，如果管理得當，其收入可能超過客房收入。由于餐飲部門的每日進餐量和人均消費量不是固定的，因此其收入變化很大。旅游飯店可以通過各種措施來增加銷售額和增加收入，以加強運營和管理并突出風味特征；仔細的計算可以減少原材料的消耗，并降低食品和飲料的成本，這也可以增加毛利潤。因此，餐飲部門的餐飲收入和經濟效益具有更大的靈活性。管理會計好，收入大，毛利大；管理會計不好，收入少，毛利早。因此，旅游飯店應加強餐飲部門的管理和餐飲成本核算，增加銷量，降低成本，提高經濟效益。

2.在業務流程中，同時執行生產，銷售和服務三個功能。

旅游飯店餐飲部門的經營管理與其他生產部門不同。餐飲生產的特點是，從客人進入餐廳點餐到餐飲管理部門，首先是買家，然后是昆明，現在是生產和銷售。到目前為止，存在一定程度的困難：首先，它所消費產品的名稱很難預測，并且隨機性很強。它要求餐飲部門做出預測并充分存儲原材料，以此作為物質保障。

3.食品成本的構成范圍與生產加工企業成本匯編的內容不同。

食品的成本結構不同于生產加工企業的成本會計內容。生產加工企業的產品成本包括原材料，燃料和動力的消耗，工資，車間費用和應分攤的企業管理費用。食品和飲料產品的成本僅包括所消耗的原材料，即構成食品和飲料產品的主要原料，配料，調味料，燃料，工資和其他費用，這些都包括在“營業費用”中根據目前的會計制度。 “，不包括在酒店產品的費用中。

由于食品和飲料種類繁多，數量零散，生產和銷售緊密相連，并根據產品進行完整的成本計算。存在許多困難，因此僅需要總運營成本和毛利。旅游迷Fan店可以按餐廳，酒吧或企業類型（中餐，西餐，飲料）計算成本和毛利。

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